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Inicio 2017-11-10T06:06:33+00:00

El reto del crecimiento

En la pequeña y mediana empresa

Gestión eficiente del crecimiento

Las empresas como la suya consiguen grandes objetivos. Sin embargo, es fácil perder enfoque cuando día a día se encuentra ante una avalancha de detalles operativos, solicitudes de información ad hoc e incesantes movimientos de la competencia que demandan su total atención.

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Recursos humanos: El principal reto

La planificación de la gestión del crecimiento parte del equipo humano disponible, para lo cual se debe conocer el potencial del equipo humano actual y contar con procesos de reclutamiento y planificación de Recursos Humanos (RRHH) acordes a la política de cambio que se quiere implementar.

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Perder el miedo al cambio tecnológico

El cambio tecnológico debe aportarle una clara visibilidad de toda la empresa y permitirle obtener un mayor control sobre lo más importante de su negocio: sus clientes.
¿Quiénes son sus mejores clientes y mejorar el valor añadido que está percibiendo?

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El ERP que necesita para gestionar el éxito y sobrevivir al crecimiento de su pequeña empresa

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Afrontar el cambio estratégico

Convierta las actividades rutinarias en procesos innovadores y creativos que transformen poco a poco la mentalidad de su negocio, produciendo resultados a corto y medio plazo que generen una perspectiva de crecimiento sostenido en un entorno de mejora continua.

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Retos administrativos

Integrar las tareas administrativas en tiempo real con el resto de los procesos de negocio (como las compras y las ventas), es fundamental para acelerar las transacciones, mejorar la visibilidad del flujo de caja y utilizar la contabilidad como una herramienta más en la toma de decisiones.

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Espacio, almacenamiento y stock

Si su problema es la redistribución del personal, o de los diferentes departamentos o tener información precisa sobre los envíos entrantes y salientes, el inventario o la ubicación de artículos…
Ha llegado el momento de replantear el espacio y la gestión del mismo.

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